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protocolos familiares

en qué nos diferenciamos...

  • Tenemos experiencia manejando y acompañando gran cantidad de empresas familiares.

  • Desarrollamos de modelos de gobernanza personalizados acorde con los intereses de la empresa y la familia, así como sus derechos, responsabilidades y deberes.

  • Contamos con un equipo interdisciplinario, lo que nos permite conjugar los tres grandes aspectos para la organización de una estructura familiar/ empresarial, como lo son, el aspecto jurídico, el económico y el de gobierno corporativo.

  • Contamos con las bases teóricas y prácticas de las últimas tendencias en administración y gestión de patrimonios familiares.

  • Aconsejamos a las familias en la gestión de su patrimonio a nivel nacional e internacional al tener un equipo experto en inversiones y otro en aspectos jurídicos y regulatorios.

  • Los ponemos en contacto con las más reconocidas y adecuadas bancas de inversión a nivel nacional e internación según sea el caso, y lo acompañamos en el proceso.

Los diferentes enfoques y experiencias de los socios, así como del equipo nos permite analizar la situación de cada estructura familiar/empresarial desde diferentes puntos de vista.

elementos claves del servicio

  • La familia y sus intereses.

  • Estrategia empresarial.

  • Independencia.

  • Otros grupos de interés.

  • Coordinación y gobierno.

  • Alineación de la estructura organizacional Implementación.

  • Información simple y confiable.

  • Seguimiento y control.

  • Indicadores claves de gestión.

  • Responsabilidad en las decisiones.

  • Seguimiento.

  • Formalidad.

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Teniendo en cuenta la cantidad de empresas familiares existentes en el país y en el mundo, y su importancia histórica en el desarrollo económico, es indispensable entender la dinámica y la relación entre los negocios y la familia, buscando que los intereses de la familia no entorpezcan el desarrollo de la empresa y viceversa.
 

Por esta razón, desarrollamos modelos personalizados de protocolos de familia los cuales, ajustamos s a la familia, a la empresa, a su Gobierno Corporativo y a su estructura de gobernanza, lo que hace que estas estructuras familiares / empresariales logren un desarrollo y beneficio mutuo, eviten conflictos indeseados y perduren en el tiempo.

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